無数のメニューを利用しない社員が多いと、結果として無駄な出費が大きくなる。
導入検討時に方向性と経費対効果が見合うものになるかの見極めがポイント。

宿泊利用に限定して考えた場合大きなメリットはあるが社員の多様なニーズをカバーするのは難しい。他の制度や複数クラブの併用導入をすることにより、よりその効果を発揮する。

旅⾏ニーズには、⼀定の満足度あり。ただし契約メンテナンスや社内広報が難しいため、制度の利用率は低くなる場合も。
逆に利用者が多い場合は、契約金固定システムと比べると、経費対効果は低い。